行文至此，有些為人子女或員工者，可能會抱怨為何父母或主管可以享有特權？為什麼是他們說了算，而不能凡事聽我的？
等你為人父母或當上高階主管，你就知道「掌權者」並不好當，看似掌有大權或坐領高薪，但其實承擔相當大的「行政責任」。
為什麼要有行政責任，我在二十幾歲時，還搞不清楚。為何飛安事故，交通部長要下台？軍中霸凌，為何輿論要把國防部長揪下台？不是當事人負責就好了嗎？小小的社會事件，也會讓行政院長要引咎辭職？
後來，我慢慢清楚了，高階主管，或說一個團體的領導者，必須承擔責任。即使錯誤不是他直接犯的，但他承擔督導和管理的間接責任。
如果領導做得好，他獲得榮譽與愛戴。如果做得不好，他必須承擔成敗責任。
一個領導者(leader)，或稱為掌權者(authority )根據Bill Gothard的歸納，有三大義務，我簡稱為SPG。身為領導者，必須隨時謹記SPG在心，無時無刻檢討反省自己是否做到。
S就是supply，供應。領導者必須供應部屬的需求。父母親要給小孩吃得飽、穿得暖，供他上學。老闆需要付員工薪水。如果讓小孩餓肚子，積欠員工薪水，就是瀆職。
P就是protection ， 保護。領導者必須在危難發生的時候或之前，保護部屬，而不是把部屬推出去當擋箭牌。父母必須讓小孩有安全的環境，若有壞人侵犯，必須盡力出面保護。就像老鷹從天上飛過，母雞會誓死保護小雞，讓小雞躲在安全的羽翼之下。
G是guidance, 指引。領導者必須適時指引部屬正確的方向，如果只養不育或賞罰不分，就是瀆職。
大部分家長都是被趕鴨子上架，根本還是幼稚無知的小孩就糊裡糊塗當上了父母，90%的父母都不曉得怎樣做才是好父母，所以順者自己的本性養育小孩，常常提供了偏差的家庭教育。
每個小嬰兒都是一張白紙，日後是好是壞，絕大部分決定因素在家庭教育，有人說三歲就可看出這個人的未來。
其實每個小孩都會想要跟父母拔河，可能一路上從二三歲一直到青少年時期，他們總是伺機而動，缺乏指引意識的父母常一不小心就拔輸他們，而不知不覺中被篡位，導致組織架構的錯置。
大部分主管或老闆也是匆促上任，根本沒有受過管理學或領導學的訓練。想當然耳，在公司或組織裡，也就不能正確指引公司往健康的發展方向，導致派系鬥爭或劣幣驅逐良幣的亂象茲生。
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