第四本書還沒定稿，但雛形已出來了，自己越來越喜歡這一本書。出版社製作時間至少要一個月以上，所以可能要農曆年後才發行。
讀者看到這本書時可能會嚇一跳，因為題目很有趣。(基於過去的經驗，我覺得對書名或內容我要更堅持我的看法，這本書書名我喜歡的和出版社喜歡的不一樣)。書名尚不能公佈，還在保密中。其實我的個性不喜歡神祕感，但是以前出版社交代，書名太早曝光會被盜用，我發現也真是如此，只好保密。
第四本書又是由不同出版社製作。我想很多人又會納悶，為何換出版社?
兩年來，上電視和廣播，很多主持人看到我的新書的第一個反應是，為何換出版社? 有好幾個主持人說: 是不是和出版社吵架了? 我說才沒有呢，我和每個出版社的關係都很好。(而且我一直很感謝新自然主義出版社，他們也一直很重視我。)
只有一位主持人猜得比較接近標準答案—多試試看!
自從我<吃錯了，當然會生病!>一書熱賣之後，引起很多出版社注意。在三、四個月內，很多出版社都跑來找我簽約，我就挑了幾個簽下合約。事情就是這麼簡單，我還有幾張合約還未履行。
其實我和新自然主義的關係很好，未來還有不少合作計畫。但是我願意和不同出版社簽約，基本的原因是因為我的求知心。我對出版界非常陌生、也非常好奇。藉由在不同出版社出書，我可以了解不同出版社的作風、優點、弱點，讓我能深刻了解，如何才能出一本好書。我很喜歡學習。
的確，我的每一本書，都順應出版社的優點，在嘗試我的一些想法。在編排、架構、甚至敘述方面，都有創新。第四本書也有些和前三本不一樣的地方。這種不斷嘗試與學習的過程，我個人是樂在其中。但是有些人好像會有點誤會，搞不清楚我為何四本書會和四個出版社合作。
內人跟我說，台灣人喜歡作者像歌星一樣，附屬一個經記公司，不要換來換去。之前水蜜桃姐姐跳槽到MOMO，就被人閒言閒語。我說，我又不是明星，我只是作者。誰規定一位作者只能跟一個出版社? 若是的話，有哪一個出版社想來和我簽約，把我變成專屬作家，也可以啊! 甚至，如果我有一個經紀公司，我會輕鬆很多。我現在所做的事，真的是需要有專家來輔導，但我都是自己在摸索。
第四本書裡面，我開始出現<跨出版社>的索引，又是跌破出版社的眼鏡。例如，我會在第四本書的某個段落尾巴，寫著: 欲知進一步細節，請詳見<吃錯了，當然會生病!>的第幾頁。一般出版社會覺得這種作法很怪異、或是不允許。但我向出版社解釋: 我必須要告訴我的讀者，我哪一本書裡面哪一頁寫得很清楚，直接翻過去參考。內人説，讓讀者自己去找就可以了，我說不行，必須要節省讀者翻書的時間，直接把書名頁數交代清楚。這個做法，第四家出版社經我解釋以後欣然同意，我替讀者感謝他們，我也希望未來的出版社都能同意。
例如第五本書，就會引用到不少第四本書的部分觀念，一定要索引回來。有人說，那為何不在第五本書裡面寫清楚呢? 我的回答很簡單，怎麼寫得清楚? 如果要寫得清楚，那第五本書會變得很厚重，而且和第四本書重複。所以才要分一本一本來寫啊! 很多知識是相關的。
我預計在五年內要出20本書，而且本本不同，形成一個大架構。到時是一個相當完整、實用的知識體系。到時候知識的串連性與相關性，需要現在開始規劃。我有我的想法，但是卻超越一般出版社的考量。
我的腦中，其實是一個大同社會。人人互助合作、和諧關懷。難怪我在Bastyr University唸書時那麼愉快，因為校風非常Friendly、Supportive，和一般醫學院的Competetive你死我活的競爭風氣，截然不同。Bastyr的創校校長說，一般醫學院是按照常態分布，從每班中，必須要當掉多少人，所以不是你被擠掉就是我被擠掉，但是Bastyr不採用這種鐘型分布的淘汰法，甚至有時還會採取小組整體評分，所以，同學之間會互相幫忙。這也是美國社會一直很嘉許的風氣。
以前在美國買東西，如果這家店買不到我要的東西，店員會告訴我去哪裡買(當然是去競爭對手的店裡買)。我剛去時很喜歡、但卻很驚訝這種風氣。換做是台灣，客戶別想從店員口裡問出哪裡可以買得到，萬一店員告訴客戶，可能會被老闆辭職，被認為是窩裡反。為什麼美國店員要指引顧客到競爭對手的店裡消費呢? 因為美國商店認為，本公司未能提供客戶滿意的產品，是本公司的不足，如果可以告知顧客去哪裡買到他們心目中的產品，雖然沒有當下賺到這個產品的錢(到嘴的肥羊飛了)，但是，卻會讓顧客覺得該公司服務真好，這種無形的服務，會吸引顧客下次再回來消費，建立一個品牌的高尚地位。
連競爭對手都要一起合作，互相照顧，一起提昇，這就是<共好>。
我很喜歡這種胸襟。
我的很多觀念，其實是跨文化、跨國際的，但是有些人可能一時難以體會，甚至解釋起來也很辛苦，不一定讓人徹底了解。就像我看病是跨醫學領域的(中醫針灸中藥、自然醫學、西醫復健)，可能西醫師不能理解、中醫師也不能完全理解、甚至以前我的自然醫學教授也不能理解，但就是這種跨領域的視野，才能有比較突破性的進步。