說明1：陳博士已於2018年離開美國wecare naturally，而成立DCNHC。
詳細說明請見：https://www.facebook.com/440797626028615/posts/2093828870725474/?d=n
說明2：台灣的「維爾康天然小舖」因為商標問題，已於2015年更名為「原自天然股份有限公司」。
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洪副總說 王永慶沒唸多少書 所以它的經營管理方法沒什麼複雜的大學問 都是一些簡單的觀念 例如
賣的人不會賣錯 買的人會買錯 (因為賣東西的人了解成本架構 不會虧錢賣東西 但是買的人卻很容易搞不清楚成本 因而即使被賣方呼巄了 還以為買得很便宜)
王永慶讓員工永遠覺得自己虧欠公司 而不覺得公司虧欠於他 (How to make this happen? Special Bonus. Special bonus is much more valued and expected than salary, stocks, or bonus by employee. Furthermore, special bonus is confidential. No one knows who gets how much. To avoid jealousness, employee who gets high special bonus will not disclose. To avoid being shameful, employee who gets no special bonus will not disclose either.)
王永慶不給兒女們股票 這樣可以避免惡意賤賣或爭奪家產 子女可以當總經理 自己賺取自己應得的錢 股票可以給基金會 而親戚是基金會的核心份子
參觀台塑文化館得知 台塑王國包羅萬象 之所以成功 民國五十七年成立的總管理處扮演非常重要的角色 而我的維爾康天然小舖目前在台灣極欠缺管理長才 這是要特別費心的地方